フェーズ3も視野　スズケン　2月19日 （2019.02.18）

年度末の追い込み加速　
2025年を目安にアップデート　
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　スズケン（9987）は正念場。薬価制度の改革に呼応。年度末の追い込みに入った。生産性向上に新たなビジネスモデル構築、持続的成長を目指すもので、3Q連結累計0.8％減収、34.0％営業増益、20.8％経常増益、62.3％増益と上振れ。加速している。前期初、本社4本部制（従来7）・20部（同31）集約が口火。業界初の併設型複合センター（メーカー物流・卸物流・輸配送ターミナル）稼働、女性活躍推進法に基づく「えるぼし認定」を取得するなどスタートダッシュ。弾みがついた。団塊世代800万人が75歳以上になる2025年を目安に医療流通プラットホームをアップデートするもので、前中期成長戦略「One Suzuken 2016」を準備期間に「同2019」フェーズ2。改良や改善を超えた改革により無駄の排除、取引慣行是正、アジア貢献を掲げステップアップ。得意先に学び失敗を恐れず、世のため人のため（創業のこころ）夢を実現する旨が骨子。1995年3月の地下鉄サリン事件。受注から数時間で社員が「パム」（サリンの解毒剤）を手に名古屋から新幹線こだまに乗り込み、停車駅の浜松、静岡、新横浜で各支店の在庫を受け取り聖路加国際病院に届けた。最近もNHKやTBSなど主要メディアが伝え、グループ連結1万5834人（前期末）にDNAが受け継がれている。BCP（事業継続計画）に熱心でCO₂排出・エネルギー使用量削減、省資源・廃棄物対策、地域住民の健康増進、次世代教育支援、残薬防止の取り組みなど枚挙にいとまがない。創業1932年で満州事変（31年）直後。混乱や過渡期に強く、機転が利く社風。現在と共通する面もあり、毎期薬価引き下げを受けて市場が頭打ちとなり、国内外の医薬品メーカー物流に活路を見出した。医薬品から再生医療等製品まで業界の垣根を超えた協業が目立つ。ギリアドのC型肝炎薬を東邦HD（8129）と共同で取り扱ったほか、小野薬品（4528）や大株主の塩野義（4507）とも良好な関係にある。ご時世が利己から利他主義に変わる踊り場を迎え追い風。同社は混乱に強いのが取り柄だ。2月から運気上昇。自分磨きに力を入れる年。宮田社長（58）も同運で数年後夢が叶うという。
　2019年3月期（連結）は、売上高2兆0817億円（2.0％減）、営業利益215億5000万円（9.2％増）、経常利益304億5000万円（4.9％増）、純利益266億円（41.3％増）の見込み。昨年11月27日の上方修正によるもので追い込みに期待がかかる。配当54円（期末27円）の予定。全ての事業で人件費をはじめ販管費が減少。よく締まっている。設備投資186億円（前期72億円）の計画。次期も同水準とみられる。中長期、再生医療等製品によるオーダーメイド治療や外資の自由参入も予想されるだけにフェーズ3も視野。計画をやり切ると面白い。