持ち直し強含み セリア 3月17日 （2015.03.16）
2月実力で切り返す
100均にこだわりデザイン傾注
セリア（２７８２・ＪＱ）は計画線上。2月末に既存店累計101％を確保。落ち着きを取り戻した。3月見込み通りという。昨年11月から3ヵ月連続既存店が前年割れ。2月3日下方修正したが、3月5日発表した月次売上高を見ると2月104.4％に回復。前年消費増税の駆け込み需要で114.0％だけに相当なもの。バレンタインデーを目玉に実力で切り返した。総務省の家計調査によると、2人以上の世帯を対象にした実質消費支出が昨年10月4.0％減、11月2.5％減、12月3.4％減。1月も5.1％減とあって同社の健闘ぶりがよくわかる。前回3Qよし、4Q厳しいと述べたが、2月から持ち直し強含み。円安をこなしデフレビジネス脱却を目指す。2014年度JCSI（日本版顧客満足度指数）第4回調査結果発表が手掛かり。全国6業種のうち生活用品店／ホームセンター部門で同社が知覚価値、顧客満足度で3年連続トップ。ロイヤリティ部門でもトップに立ち、顧客期待や知覚品質、推奨意向でトップの東急ハンズと肩を並べた。2004年業界初POS導入、06年発注支援システム構築によるもの。顧客ニーズに基づく最適な品揃え、オペレーションの簡素化を物語るもので、07年ブランドプロミス「カラーザデイズ」（日常を彩る）1号店オープンから本格化。ボリュームゾーンを席捲し直近3期連続最高益。今、来期続伸とみられる。昨年5月営業副所長を従来11人から倍増、直営1165店舗（3Q末）のケアがスピードアップ。店舗運営がほぐれてきた。今期出店110（退店30）の計画に対し117（同33）に上振れ。三大都市圏に限らず、地域のニーズにマッチした立地を優先。次期130が目安という。人気化したキャラクター商品が一服し、「手作りインテリア」や「いろどりキッチン」など自分らしさを求める商品が売れ筋。すべて顧客の声を形にしたものだ。100均業界は、1989年消費税導入後に急成長。2008年リーマンショック、13年から大幅な円安に見舞われ、14年消費税増税を受けて最大手のほか3、4位も在庫調整に追い込まれた。同社は2位につけ増収増益。今期から中期計画スタート。3つの経営目標と5つの機能別戦略を掲げ独自の展開に入った。今年2月から本格的な上昇運。河合社長（47）は会社より早く上昇運に乗り一歩先を見ている。
2015年3月期（非連結）は、売上高1175億円（7.4％増）、営業利益101億5000万円（0.4％減）、経常利益103億円（0.6％増）、純益64億円（3.3％増）の見通し。5円増配し期末配当25円の予定。設備投資41億円（前期36億7200万円）の計画。欧米でも1ユーロ、1ポンド、1ドル均一の小売業が台頭し、既存の大手小売業に飽き足りない市場を形成。所得格差拡大と連動している。一例がデトロイト。財政再建中にあって1ドルショップが断トツの人気。安売りの最大手ウォルマートも音をあげた。同社は徹底して100均にこだわりデザインにも傾注。2017年（設立30周年）のほか、27年（同40周年）に次の山が見える。
