一線越えた人材登用
教えることに集中し既存店底上げ
藤久（9966）はもち合い圏。前期反転し伸び悩み。出直しだ。昨年11月と1月の下方修正によるもので、リード商品不在に既存店の落ち込み（前半96.9％）が主因。3Q入園・入学など需要期を迎え巻き返しが見込まれる。事実、2Q累計（非連結）1.4％減収、営業損失1億5900万円の折り返し。計画より8.5％減収がこたえた。1月既存店が91.1％にとどまり2月以降底上げに意欲。店舗内ソーイングスクール（2Q 末242）、各種講習会の活性化が鍵を握っている。営業の抜擢人事や女性リーダーの登用など一線を越えた。総務省が3月1日発表した家計調査（2人以上の世帯）によると、1月の実質消費支出3.1％減。1世帯あたり28万0973円に後退した。東日本大震災の2011年3月29万1900万円を下回ったまま。年明け円高株安が響いたとみられ、原油安をはじめ海外要因によるもので我慢比べ。その点、生地（2Q累計102.3％）と和洋裁服飾品（同102.2％）が健闘している。前者はディズニーのキャラクター「ツムツム」関連、カット和調生地、反物衣料生地。後者ではミシン（同6.2％増）がソーイングスクール向けDMセールに手ごたえ。布用接着剤（同58.8％増）も目立つ。忙中閑あり、死中活ありだ。「ハンドメイド大賞2015」で応募総数約1万3000の中から大賞・アクセサリー部門をW受賞した「森の動物たちのぽんぽんブローチ」が一例。育成の声があがっている。前期末490店舗。期末500（出店28・退店18）に見直した。ソーイングスクールも新規抑制。教えることに集中し既存店底上げの構え。比較的規模が大きく品揃えのいい店が受けている。ひところ2000億円といわれた市場が推定1500億円に縮小。後半既存店を99.4％に戻し、修正予想の実現に全力を挙げるという。1月メディアに紹介された奈良県生駒市の「近畿編針」。素材すべて国産にこだわり、おしゃれな編み物を提供して創業100年。体当たりで顧客を開拓した尾山恭子社長（68）がオリジナル商品を開発し欧米にも販路を広げた。同社と交流が続いている模様で、今後コラボも考えられる。
2016年6月期（非連結）は、売上高223億9500万円（1.2％増）、営業利益4億2800万円（37.2％減）、経常利益4億3300万円（36.7％減）、純利益5700万円（79.6％減）に修正した。配当32円（期末16円）を据え置く予定。設備投資3億9400万円（前期5億1700万円）の計画。創業から見ると、昨年後半調整運入り。今年を含め3年続く見込み。後藤社長（58）も同運で踏ん張りどころだ。2022年（創業70周年）ターニングポイント。ビーズで最高益を計上した2003年6月期から20年の巡り合わせ。仕込み次第で相当なリターンも考えられる。
